{"id":4640,"date":"2009-10-01T13:51:00","date_gmt":"2009-10-01T13:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fraczinet.cl\/sitio\/2009\/10\/01\/la-gestion-cultural-es-un-trabajo-de-frontera-su-razon-de-ser-y-de-estar-es-fronteriza-entrevista-a-rafael-morales-astola-presidente-de-la-feagc\/"},"modified":"2009-10-01T13:51:00","modified_gmt":"2009-10-01T13:51:00","slug":"la-gestion-cultural-es-un-trabajo-de-frontera-su-razon-de-ser-y-de-estar-es-fronteriza-entrevista-a-rafael-morales-astola-presidente-de-la-feagc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fraczinet.cl\/sitio\/2009\/10\/01\/la-gestion-cultural-es-un-trabajo-de-frontera-su-razon-de-ser-y-de-estar-es-fronteriza-entrevista-a-rafael-morales-astola-presidente-de-la-feagc\/","title":{"rendered":"\u201cLa Gesti\u00f3n Cultural Es Un Trabajo De Frontera, Su Raz\u00f3n De Ser Y De Estar Es Fronteriza\u201d. Entrevista A Rafael Morales Astola, Presidente De La FEAGC"},"content":{"rendered":"<p>Por Roberto Garc\u00eda Y.  A trav\u00e9s de una entrevista digital, Rafael Morales Astola, prestigioso te\u00f3rico, acad\u00e9mico y autoridad de la gesti\u00f3n cultural europea, Presidente de la Federaci\u00f3n Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales de Espa\u00f1a (FEAGC) se refiere a la situaci\u00f3n actual del sector en Espa\u00f1a, Europa, la profesionalizaci\u00f3n y los desaf\u00edos a futuro. Adem\u00e1s, nos invita a so\u00f1ar con nuestro primer encuentro, pues  es categ\u00f3rico en afirmar: \u201cChile est\u00e1 ahora en la celebraci\u00f3n de su Bicentenario. Tiene un tiempo y una predisposici\u00f3n preciosa para mirar el pasado, valorar el presente y encarar el futuro. La gesti\u00f3n cultural est\u00e1, entonces, en un momento adecuado para expresar sus bondades y sus batallas. El Congreso podr\u00eda ser el disparo de salida para un movimiento organizado con objetivos claros: establecer redes, comunicar con la sociedad y posicionarse como interlocutores con la administraci\u00f3n p\u00fablica. El asociacionismo es la herramienta fundamental\u201c. Durante octubre nos acompa\u00f1ar\u00e1 con su experiencia y motivaci\u00f3n, al hablar del tema.  \u00bfCu\u00e1les han sido los avances en los \u00faltimos a\u00f1os en Europa, con relaci\u00f3n a la gesti\u00f3n cultural  y las pol\u00edticas p\u00fablicas? \u00bfQui\u00e9n moviliza a quien: Los gestores al Estado o es el Estado, a trav\u00e9s de pol\u00edticas p\u00fablicas y regulaciones, quien dinamiza el campo cultural?  En estos momentos, se est\u00e1 preparando la Agenda Europea de la Cultura en un Mundo en V\u00edas de Globalizaci\u00f3n, con tres prioridades: diversidad cultural y di\u00e1logo intercultural, creatividad en el marco de los Objetivos de Lisboa para el crecimiento y el empleo, la cultura y las relaciones internacionales. Como presidente de la Asociaci\u00f3n de Gestores Culturales de Andaluc\u00eda (GECA), he participado recientemente en el proyecto Euomedinculture, vinculado al proceso de trabajo de la Agenda. Este proyecto ha celebrado un Foro Europeo en el que se habl\u00f3 directamente de la necesidad de una pol\u00edtica cultural para la UE; asimismo, sirvi\u00f3 de marco para la creaci\u00f3n de una red de asociaciones vinculadas a cultura. Los gestores culturales de base tenemos que decir mucho en la globalizaci\u00f3n, entre otras cosas porque somos un sector que garantiza la diversidad cultural.  No obstante, la respuesta exige mucha matizaci\u00f3n y reflexi\u00f3n. Las pol\u00edticas p\u00fablicas de los distintos pa\u00edses de la Uni\u00f3n Europea no son tan homog\u00e9neas como pudiera parecer. Los grados de intervenci\u00f3n p\u00fablica var\u00edan incluso en el interior de un pa\u00eds. No cabe duda de que los Estados desempe\u00f1an una funci\u00f3n principal en la dinamizaci\u00f3n del sector. Pero tambi\u00e9n es cierto, y m\u00e1s en lo que concierne a las industrias culturales, el sector profesional influye de forma determinante en el devenir de los procesos culturales.  \u00bfCu\u00e1l es el papel del Estado en la promoci\u00f3n de la gesti\u00f3n cultural en Espa\u00f1a? \u00bfEn qu\u00e9 escenario se encuentra la relaci\u00f3n entre los gestores culturales de base y la institucionalidad p\u00fablica?  El papel del Estado Espa\u00f1ol en relaci\u00f3n a  la Cultura se recoge en la Constituci\u00f3n en varios lugares. En el art\u00edculo 9 se lee: \u201cCorresponde a los poderes p\u00fablicos promover las condiciones para que la libertad y la igualdad del individuo y de los grupos en que se integra sean reales y efectivas; remover los obst\u00e1culos que impidan o dificulten su plenitud y facilitar la participaci\u00f3n de todos los ciudadanos en la vida pol\u00edtica, econ\u00f3mica, cultural y social\u201d.  Igualmente en el art\u00edculo 44 se dice: \u201cLos poderes p\u00fablicos promover\u00e1n y tutelar\u00e1n el acceso a la cultura, a la que todos tienen derecho\u201d. El art\u00edculo 46 viene a reforzar todo ello, haciendo especial menci\u00f3n al patrimonio: \u201cLos poderes p\u00fablicos garantizar\u00e1n la conservaci\u00f3n y promover\u00e1n el enriquecimiento del patrimonio hist\u00f3rico, cultural y art\u00edstico de los pueblos de Espa\u00f1a y de los bienes que lo integran, cualquiera que sea su r\u00e9gimen jur\u00eddico y su titularidad. La ley penal sancionar\u00e1 los atentados contra este patrimonio\u201d.  A todo esto, hay que sumar los art\u00edculos de los distintos Estatutos de Autonom\u00eda y que inciden en la misma l\u00ednea: accesibilidad, participaci\u00f3n, salvaguarda del patrimonio, etc. Esto ha dado de s\u00ed una serie de pol\u00edticas que l\u00f3gicamente han cambiado a lo largo de los a\u00f1os, a veces motivadas por cambios de gobierno a veces por el propio contexto y evoluci\u00f3n del sector de la cultura. Un denominador com\u00fan ha sido el apoyo institucional, legislativo y econ\u00f3mico al patrimonio, la implantaci\u00f3n de redes de difusi\u00f3n y de equipamientos culturales p\u00fablicos, la profesionalizaci\u00f3n progresiva de la gesti\u00f3n cultural y la consolidaci\u00f3n de ayudas econ\u00f3micas al sector privado de la cultura.  En la actualidad, la relaci\u00f3n entre los gestores culturales y las instituciones se halla en un proceso altamente positivo. Adem\u00e1s de las asociaciones de car\u00e1cter auton\u00f3mico que guardan cada una su singular relaci\u00f3n con el respectivo gobierno regional, est\u00e1 la Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Asociaciones de Gestores Culturales. Esta Federaci\u00f3n tiene una relaci\u00f3n fluida de cooperaci\u00f3n con el Ministerio de Cultura y estamos tanteando relaciones con los Ministerios de Trabajo, Econom\u00eda y Hacienda. Poco a poco se asienta nuestra posici\u00f3n como interlocutores v\u00e1lidos de cara a los poderes p\u00fablicos, aportando nuestra perspectiva como sector mediante una operatividad a la vez cr\u00edtica y cooperante.  En breve tendr\u00e1 lugar el Congreso Internacional de la Gesti\u00f3n Cultural en El Ejido (Almer\u00eda), los d\u00edas 5, 6 y 7 de noviembre de 2009. Aqu\u00ed hemos puesto en marcha todas las energ\u00edas posibles para lo que hemos denominado como triple alianza: entre poderes p\u00fablicos y profesionales de la cultura, entre sector p\u00fablico y sector privado, entre creadores y gestores culturales.  Cree necesario legislar sobre los derechos culturales. O bien piensa, que estos deben subentenderse dentro de los derechos humanos. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan entonces, los derechos fundamentales del campo cultural?  Achugar ya defini\u00f3 un claro derecho cultural: todo pueblo tiene derecho a no ser humillado. Aqu\u00ed podemos estar todos en un principio de acuerdo para lograr superar los retos que tenemos por delante. Pero hay que dejar clara una idea: la Declaraci\u00f3n Universal de los Derechos Humanos es el camino. Es la base argumental e instrumental para cualquier consenso que se quiere denominar progresista, solidario, humano. Cualquier proyecto que vaya encaminado a presentar una serie de derechos fundamentales del campo cultural debe ser revisado con lupa. Frente a la globalizaci\u00f3n, muchos han hablado de la necesidad de un rearme cultural. \u00bfY si quiz\u00e1 conviniera un \u201cdesarme cultural\u201d? Poner sobre la mesa la persona como eje de toda reflexi\u00f3n.  Hacia una Organizaci\u00f3n Internacionalista de la Gesti\u00f3n Cultural  En Chile, estamos en etapa inicial en la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n cultural, a\u00fan cuando es un boom. En Espa\u00f1a existe una oferta variada de publicaciones, estudios, cursos, carreras y postgrados en el \u00e1rea. \u00bfEn qu\u00e9 grado se encuentra, hoy en d\u00eda, la profesionalidad del gestor cultural espa\u00f1ol? Y \u00bfQu\u00e9 nos recomendar\u00eda para avanzar en la formaci\u00f3n de nuestros gestores culturales?  Es verdad que la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n cultural est\u00e1 muy avanzada. Catalu\u00f1a ha sido un faro maravilloso en este sentido para el conjunto del Estado. Luego nos hemos sumado los dem\u00e1s y hoy d\u00eda puedes ver pr\u00e1cticas, cursos, proyectos, eventos, l\u00edderes, publicaciones, investigaciones, en el marco de la gesti\u00f3n cultural en todas partes de Espa\u00f1a. De los masters se ha pasado a los masters oficiales y posgrados. En breve contaremos con el primer Grado de Gesti\u00f3n Cultural en la Universidad Antonio de Nebrija. La Universidad ha visto la importancia creciente de nuestro sector en relaci\u00f3n a la innovaci\u00f3n y al empleo. Estamos en fase de irrupci\u00f3n en el mundo universitario. La Universidad no desea impartir la gesti\u00f3n cultural de cualquier manera y dialoga con los profesionales. Es un gran momento, que culminar\u00e1 a corto plazo con varios Grados y Postgrados de Gesti\u00f3n Cultural en las universidades espa\u00f1olas.  Por otra parte, es dif\u00edcil recomendar desde una posici\u00f3n que, a pesar del buen momento, no deja de ser vulnerable. Una clave que a nosotros nos ha servido ha sido comprender que no podemos ser endog\u00e1micos en el debate sobre la profesi\u00f3n. Encerrarnos en nuestros problemas hasta el infinito. No existe profesi\u00f3n sin problemas laborales, empresariales, jur\u00eddicos, etc. Hay un punto en el que hay que levantar la cabeza y mirar alrededor. Estamos en una sociedad para dar respuestas, es decir, ser responsables. Poner la mano y estrecharla con toda instituci\u00f3n, persona, empresa, colectivo, que incida en la cultura es un paso ineludible. Cuanto antes se d\u00e9, mejor. Es cierto que debe darse una reflexi\u00f3n interna y rigurosa, pero eso no ahora sino siempre. Esta reflexi\u00f3n interna debe ir pareja a una reflexi\u00f3n m\u00e1s abierta, m\u00e1s transversal.  De nuestra reflexi\u00f3n interna han salido documentos claves del sector: la Descripci\u00f3n del Puesto de Trabajo (DPT) del Gestor Cultural, el C\u00f3digo Deontol\u00f3gico de la Gesti\u00f3n Cultural, el Dec\u00e1logo sobre Gesti\u00f3n Cultural y Accesibilidad Universal, el Libro Blanco de la Gesti\u00f3n Cultural en Espa\u00f1a, etc. Todo ello cobra su mayor sentido porque son documentos que buscan emplazarse en el sector y tambi\u00e9n en la sociedad. Hay que encajar la formaci\u00f3n universitaria en ese plano social. Queremos profesionales de alta formaci\u00f3n para una sociedad mejor. Asimismo, la Universidad es la v\u00eda para formalizar el marco jur\u00eddico y laboral de nuestra profesi\u00f3n, abriendo una puerta para la regulaci\u00f3n de la habilitaci\u00f3n profesional de numerosos trabajadores, que llevan a\u00f1os y a\u00f1os en el oficio.  En octubre usted nos visitar\u00e1. Cu\u00e1l es la importancia e impacto de este Primer Encuentro Nacional de Gestores y Animadores Culturales, como espacio de intercambio y articulaci\u00f3n de redes, donde se re\u00fanen agentes del campo cultural chileno e iberoamericano.  Voy a so\u00f1ar y les invito a so\u00f1ar. La Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola est\u00e1 trabajando para crear la Federaci\u00f3n Europea de Gestores Culturales. Pero entendemos que no es suficiente. Estoy convencido de que sin Iberoam\u00e9rica no somos nada. Sin el Mediterr\u00e1neo no somos nada. O por lo menos no somos lo que podemos llegar a ser: una organizaci\u00f3n internacionalista de la gesti\u00f3n cultural, con todas las voces, con proyectos territoriales que reflejen la diversidad que constituye al ser humano, que acepta como reto comunicar la importancia de la cultura (la que existe en las comunidades y la que est\u00e1 por venir de mano de los nuevos creadores) para mejorar el mundo de la vida. En Europa, Iberoam\u00e9rica y el Mediterr\u00e1neo hay suficiente diversidad para un gran proyecto y suficientes puntos comunes para abordarlo. La globalizaci\u00f3n nos invita a los gestores culturales a dar ese salto. El Congreso de Chile en octubre puede marcar la pauta y luego la continuaremos en Espa\u00f1a, un mes despu\u00e9s. Alguien tiene que empezar y es momento de empezar.  \u00bfCu\u00e1l cree que deben ser los pasos y objetivos a futuro en la gesti\u00f3n cultural chilena, entendida desde la configuraci\u00f3n de redes a nivel local y global?  Chile est\u00e1 ahora en la celebraci\u00f3n de su Bicentenario. Tiene un tiempo y una predisposici\u00f3n preciosa para mirar el pasado, valorar el presente y encarar el futuro. La gesti\u00f3n cultural est\u00e1, entonces, en un momento adecuado para expresar sus bondades y sus batallas. El Congreso podr\u00eda ser el disparo de salida para un movimiento organizado con objetivos claros: establecer redes, comunicar con la sociedad y posicionarse como interlocutores con la administraci\u00f3n p\u00fablica. El asociacionismo es la herramienta fundamental. Los profesionales deben llegar a entender que a solas siempre ser\u00e1s vulnerable. Dentro de un sector profesional organizado, a veces la vulnerabilidad dar\u00e1 paso a una fortaleza que nos sorprender\u00e1 a nosotros mismos. Una asociaci\u00f3n, con su p\u00e1gina web, su bolet\u00edn virtual y un encuentro presencial al a\u00f1o son peque\u00f1os pasos para iniciar un largo camino. La internacionalizaci\u00f3n viene en seguida. Las nuevas tecnolog\u00edas nos ayudan. La gesti\u00f3n cultural es un trabajo de frontera, su raz\u00f3n de ser y de estar es fronteriza. Cualquier cosa que hacemos supone que nos convertimos en un \u201centre-lugar\u201d. La comunicaci\u00f3n, por ello, es connatural a nuestro oficio. Siempre estamos uniendo cosas: al p\u00fablico con un arte, al artesano con los recursos, a la instituci\u00f3n con la sociedad, etc. Empecemos por unirnos como sector.  Sobre el entrevistado: Rafael Morales Astola. Doctor en Filolog\u00eda Hisp\u00e1nica en Ciencias del Espect\u00e1culo por la Universidad de Sevilla, docente de los Masters de Gesti\u00f3n Cultural de las Universidades de Granada y de Sevilla, coordinador docente del m\u00f3dulo de Artes Esc\u00e9nicas del M\u00e1ster de Gesti\u00f3n Cultural de la Universidad Oberta de Catalu\u00f1a, docente de los cursos de Experto en Gesti\u00f3n Cultural de la Confederaci\u00f3n de Empresarios de Andaluc\u00eda (CEA), autor de diversos libros sobre cine y teatro, y ensayos sobre pol\u00edticas culturales y gesti\u00f3n cultural, gestor cultural desde 1994 (en el Ayuntamiento de Cortegana y el Ayuntamiento de Sevilla-ICAS), director de grupos de teatro desde 1984 a 1994, coordinador de proyectos europeos vinculados a juventud y a cultura. ACtualmente, Presidente de la Federaci\u00f3n Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales (FEAGC), de la Asociaci\u00f3n de Gestores Culturales de Andaluc\u00eda (GECA) y de la Asociaci\u00f3n Ib\u00e9rica de Gestores Culturales (AIGCU).  Fuente: <a href=\"http:\/\/encuentronacionaldegestores.wordpress.com\/\">Escuela Nacional de Gestores y Animadores Culturales<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Roberto Garc\u00eda Y. A trav\u00e9s de una entrevista digital, Rafael Morales Astola, prestigioso te\u00f3rico, acad\u00e9mico y autoridad de la gesti\u00f3n cultural europea, Presidente de la Federaci\u00f3n Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales de Espa\u00f1a (FEAGC) se refiere a la situaci\u00f3n actual del sector en Espa\u00f1a, Europa, la profesionalizaci\u00f3n y los desaf\u00edos a futuro. 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